美國作者帕特·薩默羅爾、吉姆·麥克納爾蒂、威爾·D·雷姆曾發(fā)表過《商務(wù)高爾夫：在球場上建立商務(wù)關(guān)系的藝術(shù)》，他們憑借自身對高爾夫運動的熱愛以及自身多年的商務(wù)高爾夫經(jīng)驗將商務(wù)高爾夫系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來，讓更多人了解到高爾夫運動是如何在商務(wù)交往中發(fā)揮出巨大的平臺作用。

圍繞高爾夫球的衍生投資、產(chǎn)業(yè)眾多，在室內(nèi)高爾夫還未如此盛行前，高爾夫球場的建設(shè)投資十分火熱，尤其是在2004-2012年間，我國高爾夫球場從170家增長到600家，如此可見高爾夫球的魔力。

若是充分了解高爾夫的社會效應(yīng)與高爾夫投資者的個人效應(yīng)后，或許并不難理解為何那些投資者要花費數(shù)億投資球場。除了高爾夫運動自身的禮儀文化以及在各種光環(huán)的加持下被帶上“奢侈貴族”運動的帽子外，以高爾夫球場為中心的輻射圈的自然環(huán)境、經(jīng)濟、地區(qū)形象都會得到改善提升。對于球場投資者而言，這也是取得社會認同與提升政治地位的絕佳途徑。

高爾夫球場作為數(shù)不多的高級社交場所，有著信息新、層次深、密度大的特點，這對于眾多成功人士的事業(yè)發(fā)展大有裨益。對于室內(nèi)高爾夫來說也是如此，那些配置了如歌高爾夫模擬器的室內(nèi)球館除了具有地理優(yōu)勢、天氣優(yōu)勢、個人數(shù)據(jù)分析保留優(yōu)勢外，同樣可以成為商務(wù)交往平臺。

在室內(nèi)高爾夫還未被國內(nèi)投資者們引起重視的時候，如歌高爾夫模擬設(shè)備的購買者大多是高爾夫球教練以及高爾夫愛好者用于教學與練習。隨著時間的推移與如歌模擬器技術(shù)的發(fā)展，越來越多如歌聯(lián)網(wǎng)球館被投資建造。

在如歌的600+聯(lián)網(wǎng)球館中，大多投資者希望把球館打造成為鏈接各界人士的紐帶，使室內(nèi)高爾夫球館成為有益的商務(wù)平臺。由此，他們在球館建設(shè)時不惜花費重金，為球館選擇位置優(yōu)越、占地面積大的地方，為球館配備餐廳、健身房、淋浴房等設(shè)施，為消費者提供更優(yōu)越的高球環(huán)境。